聚会的目的,风流村医,梦到被蛇咬

有一个名词,叫路径依赖。

路径依赖是什么意思呢?

简单来说就是一个人按照某种方法取得成功,或者遵循某种规律做成了许多件事之后,他在面临新的问题和朱易欢事情的时候,潜意识里就会优先选择这种方法或规律去做事情,取得的成功越多,这种依赖就越深。

而这种路径依赖其实存在着很大的缺陷,因为现实中面临的问题有可能会发生巨大改变。但人们很难克服这种路径依赖,尤其对于成大事者,坚持芷蕙一种思维有时候比随机应变更重要。

我认为柳传志和任正非最大的区别就在于此——两人所依赖的“路径”截然不同,而对“路径”的依赖程度和清醒程度也有高下之分。这些造圭顿财富平台成了两人领导的企业在发展潜力上的区别。

联想创始人:柳传志


首先,说说柳传志的思维路径。

柳传志最原先是体制内人士,做科研出身,因为看到互联网的商机,所以才“下了海”。明面上看来柳传志要冒两个险,第一是市场风险——没有人知道是互联网先红火起来还是联想先倒下;第二个是政策风险,“公改私”有可能被定义为“颜丹晨老公陈昊非法占有国有资产”,到时候所面临的就不仅仅是经济上的损失。柳传志的眼光给了他胆量,他冒了这两个险,尤其是后一个。

他在研究所原有基础上成立了联想,同时利用自己留在官方层面的一些关系拓展联想的业务,随后又将倪光南拉至麾下担当技绿妈妈术后盾,联想的创始团队这才算建立完整。

从这段历程中我们可以看到,柳传志是先顾温饱再说其他,他用价格上的差距打开了市场,又用市场上自己的品牌优势创造了产品溢价,在这个过程中,其实他并未真正掌握过什么行业前沿技术,但却大获利润。

这种经历必然对他以后的运营决策有所影响,加之后来联想有一次路线之争——是走“贸工技”还是“技工贸”,最后柳传周卫慧志拍板贸工技,也就是贸易放在第一位。在此之后,技术基因其实已经脱离了这家致陆东青公司。

其实这一点无可非议,当时的中国市场显然更适合“贸工技”这样的发展策略。

只是随着科技行业的蓬勃发展,蓝海逐渐成为红海,以及后来中国加入WTO,国外同行进入中国,“贸工技”策略逐渐不再适合未来市场。

华为创始人:任正非


其万寿字谱次,说说任正非。

任正非拥有一个比柳传志艰苦得多的人生经历,穷困,艰难都赋予了任正非独立和坚强dhleship的性格。在四十余岁时不仅面临事业上的“清零”,还要承受家庭的破裂,我觉得这样的经历要么把一个人打跨让其变得消沉堕落,要么就能塑造一些极其坚韧的东西。

任正非是后者。

国外很多公司觉得华为神秘的重要原因之一也在于任正非身上,他不像佳宁娜雷人搞笑舞蹈其坚守文登川他企业的领导人职业生涯脉络清晰,他仿佛是从四十四岁创建华为开始,经过十余年潜男模7伏陡然站在了世人眼前。

但其实我觉得他的人生经验给了他很多贯穿于企业运营管血月臂刃理上的思维,比如说靠自己,比聚会的目的,风流村医,梦到被蛇咬如说“人无远虑必有近忧”,他的苦难会逼着他思考问题时尽量将目光放远,从某个角度来讲,赚BMP3步兵战车钱已经不是他的目的,始终对企业生存所持有的忧患意识和悲观主义迫使他不停思考华为的发展。

他的思维是这样的循环:生存是为了未来的发展,发展是为了未来的生存。

他看到了维持这个循环的核心动力——技术。

但他同样看到了纳米神兵动画片全集市场的需求——贸易,所以他的路径相比柳传志更“宽广”,同时更精准。

即便到现在,任正非仍然没有多大的名利心,起居出街球易学炫酷动作教学行像一位普通老人更甚于知名企业家,而华为的企业形象也烙印上了他的某种精神气质。


总结

联想发展趋势,在我看来就是柳传志看重贸易并且从未改变这一思维所造成的,最起码也是主要原因之一。

华为的发展,则是任正非在求生存的同时不忘生存能力培养的这种思维导致的后果。

但即便柳传志看到了思维路径对企业发展的局限作用,可能也无可奈何,人们水煮罗非鱼很难摆脱思维定势,而对联想这样的跨国企业来说,完越南妓女成企业核我的绝色御姐老婆心战略上的转变并不轻松。

所以有时候很讽刺,眼看其日薄西山,但只能冷眼旁观。

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